將漁民村附近1028平方公里的土地,全部打造成為一個(gè)高端海濱度假旅游圣地。
未來,漁民村只負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理,起到一個(gè)市場監(jiān)督作用,以及環(huán)境保護(hù)作用。
其余的,全部由那些前來投資的商戶負(fù)責(zé)。
漁民村只需要負(fù)責(zé)收租金就行。
那一年租金,可不得了。
像馬爾代夫,以“一島一酒店”模式發(fā)展高端度假,旅游業(yè)占
gdp超
30,人均旅游收入超
5000美元。
自己這邊打造好了,雖然比不上馬爾代夫那么高端,但是一年下來的利潤,陳暮保守估計(jì)也應(yīng)該超過千億人民幣。
當(dāng)然,那是指整個(gè)度假社區(qū)的營收。
陳暮這邊只收營收5的管理服務(wù)費(fèi),以及3的環(huán)境保護(hù)費(fèi)。
加起來,就是營收8的收益。
如果一年?duì)I收千億,漁民村就能拿到80億的純收益。
投入的不過是日常的一個(gè)基本管理,負(fù)責(zé)解決商戶自身解決不了的矛盾,以及督促商戶愛護(hù)環(huán)境。
這投入的人力,物力極少。
一個(gè)億的開支,都是頂天了算。
剩余79億,分給漁民村32戶人家,按照漁民村股份來算,每戶是1的股份,那就是7900萬。
每戶,每年什么都不做,就能在未來分到7900萬的純收益。
不管這一戶未來多少人,7900萬的收益,足以實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由,擁有說不的權(quán)利了。
這就是陳暮給漁民村制定的財(cái)富三部曲。
但此刻,一個(gè)電話打亂了陳暮的思緒。