張楚點(diǎn)點(diǎn)頭:“沒問題。”
顧清遠(yuǎn)說的也對(duì),先把能做的事情做好。
廠里除了火箭彈生產(chǎn)之外,榴彈,炮彈都有生產(chǎn)線。
張楚便提出來,想要優(yōu)化設(shè)計(jì)。
顧清遠(yuǎn)卻尷尬了,因?yàn)檫@不是他手頭的項(xiàng)目,和他沒關(guān)系。
但阻止不了張楚的熱情啊。
而且,如果張楚真的能優(yōu)化設(shè)計(jì),那也是利國利民的好事。
沒辦法,顧清遠(yuǎn)只能硬著頭皮去找相關(guān)的項(xiàng)目組,要了一份資料交給張楚。
張楚便開始忙活起來,把資料錄入系統(tǒng)。
然后利用系統(tǒng)進(jìn)行方案的優(yōu)化。
當(dāng)然,張楚第一次提出優(yōu)化建議時(shí),直接被對(duì)方無視了。
誰會(huì)聽一個(gè)無關(guān)人員的建議?
就算萬一是對(duì)的,那也是在砸他們飯碗啊。
但在這件事情上,廠長選擇站在張楚這邊,表達(dá)對(duì)他的無限信任。
下面研究院迫于壓力,只能選擇讓張楚嘗試。
然而嘗試的結(jié)果令所有人大跌眼鏡!
張楚只是在彈頭外形,彈體表面以及排氣技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,就能顯著提升射程和精度。
這太嚇人了!
而且這么做不會(huì)顯著提高成本,這一點(diǎn)很關(guān)鍵。
這種量大的炮彈,廉價(jià)是非常重要的指標(biāo)。
如果價(jià)格太貴就直接用更大口徑的,沒必要在這些細(xì)節(jié)上摳。
只有控制好了成本,這種優(yōu)化才是有意義的。
時(shí)間來到十一月份,入冬了。
張楚加入5371接近半年時(shí)間。